【課程收益】
戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具，掌握企業戰略規劃 與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。

【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。

【課程大綱】
1. 戰略管理概述
-為什么要進行戰略管理,
-戰略在企業管理中的地位，戰略與運營
-什么是戰略：企業戰略的概念和特征
-企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略
-企業戰略的管理過程
2. 企業外部環境分析
-調查數據：對企業最重要的六個環境影響因素
-宏觀環境分析：PEST分析，EFE矩陣分析
小故事：哈默的生財之道
-行業結構分析：行業類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規模經濟，五力分析
-行業內的戰略群體分析
-主要競爭者分析：目的、假設、戰略、能力，CPM矩陣
-成功關鍵因素分析（KSF）
練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表
3. 企業內部資源與能力分析
-企業資源：三大類，VRIO分析模型
-企業能力分析：五類能力
-核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產品和最終產品的關系
案例剖析：沃爾瑪的核心競爭力
-價值鏈分析：競爭優勢的三個來源
案例：ZALA的高效價值鏈
-綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析
練習：制定SWOT戰略匹配方案
4．企業的使命愿景與戰略目標
-戰略框架
-使命：模板與樣例
-核心價值觀：世界500強企業核心價值觀分享
-愿景是什么，著名企業愿景舉例
游戲：“回到未來”
-戰略目標的內容
經典案例：美敦力：以使命統領公司
5．公司總體戰略
-公司戰略的類型：發展戰略、穩定發展、防御戰略
- 密集成長戰略：市場滲透、產品開發、市場開發
- 一體化戰略：縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰略：相關多元化、不相關多元化
   數一數二：通用的多元化之路
-聯盟、并購與重組戰略
-國際化戰略：國際市場進入的模式，企業進入方式演變
-穩定型戰略：適用條件及優缺點
-防御戰略：類型及優缺點
6．業務單元戰略
-基本競爭戰略：成本領先、差異化、集中化
-競爭戰略的“戰略鐘”分析模型
-有形產品差異化矩陣；無形產品差異化矩陣
案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰略選擇
-競爭位勢戰略：領導者、挑戰者、追隨者、補缺者
-生命周期不同階段的戰略選擇 
-藍海戰略：戰略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰略
7．戰略選擇與評價
-波士頓矩陣分析（BCG矩陣）
-通用電器矩陣分析（GE矩陣）
-產品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）
-如何科學選用戰略決策矩陣
-戰略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規模企業戰略選擇
練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰略
8．戰略實施與控制
-麥肯錫7S模型
-戰略實施的主要任務
-制定職能戰略
-戰略與組織結構
-戰略中的領導
-戰略與企業文化
-戰略控制及執行組織
資料：六種領導類型的特點 
戰略管理計劃綱要
尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。