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中國企業培訓講師
集團管控與風險管理
 
講師:付軍勝 瀏覽次數:145

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:付軍勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習集團管控模式

【課程背景】:
我國經濟已經進入高質量發展階段,高質量發展對于企業管理提出了更高的要求,更加精細化,更加系統化才能應對即將面臨的復雜競爭形勢。集團型企業的管控,母子公司之間的關系是集團管控的重點任務之一,怎樣設計集團管控的模式,集團管控的重點任務,人、財、物如何做到有效的管理,既不能管死,又不能放任,尺寸拿捏很重要,好的集團管控模式會助力企業的發展,成為企業發展壯大的助推器,不好的集團管控模式會阻礙企業的發展。
集團型企業發展中,最為關鍵的工作是風險管理,千里之堤毀于蟻穴的事情時有發生,關注風險的動態,風險的進展,評估風險,把不良風險關進鐵籠,讓風險可控,可利用,這是風險管理的核心要義,也是風險管理工作的主要方向。

【建議學員】:
董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等

【課程特色】:
干貨滿滿,案例、咨詢式培訓,每個單元都有交付物,讓培訓內容充分落地

【課程收益】:
兩個特色
1、案例教學:每個單元配合眾多案例,案例式教學易于理解
2、咨詢式培訓:解決重點問題,配合每個單位的教學內容,給出具體的解決方案,確保交付物拿上即可用于工作,做到真正落地
主要收獲內容
全面掌握集團管控的3種模式;全面掌握三種集團管控模式的權責劃分及其選擇原則和方法
全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計;全面掌握集團全面預算管理體系與實施
全面掌握集團資金管理;全面掌握集團內部控制體系及風險管理;全面掌握風險管理組織體系設計;全面掌握風險預警體系設計;全面掌握風險評估體系設計;全面掌握風險考核體系內容。

【課程大綱】:
第一單元  集團管控模式
1.     什么是集團管控模式
2.     集團管控模式需要解決的關鍵問題
3.     集團管控模式的分類
【本部分交付物】:關于企業集團管理的相關政策法規分類匯編
財務管控模式
1)     什么是財務管控模式
2)     財務管控模式的特點
3)     財務管控模式的優點和缺點
【案例】:華為與新華三案例、聯想控股與聯泓新材案例、
戰略管控模式
1)     什么是戰略管控模式
2)     戰略管控模式的特點
3)     戰略管控模式的優點和缺點
【案例】:金風科技與新疆風能公司案例、三峽新能源案例
操作管控模式
1)     什么是操作管控模式
2)     操作管控模式的特點
3)     操作管控模式的優點和缺點
4.     三種不同管控模式的比較
【本單元交付物】:財務管控模式設計藍圖、戰略管控模式設計藍圖、操作管控模式設計藍圖

第二單元  集團管控模式的權責劃分與選擇
1.     集團管控模式下的權責劃分范圍
2.     三種管控模式下的集分權程度
1)     財務管控模式下的權限劃分
2)     戰略管控模式下的權限劃分
3)     操作管控模式下的權限劃分
【本部分交付物】:管控模式權責劃分打分表格、權責劃分風險評估表單
3.     集團管控模式的選擇
1)     集團管控模式選擇應考慮的4大因素
2)     集團管控模式的選擇方法
【案例分析】:美的的分權體系、紫光并購HP和H3C中文化的作用
【本單元交付物】:母子公司權責界面劃分案例及表單、分子公司權責劃分重點事項案例及表單

第三單元  集團管控中的治理結構設計
1.     公司治理的目標與結構
2.     公司治理關于“三會”的要求
3.     集團子公司董監高的配備方法
4.     集團財務機構與財務人員的配備
5.     集團審計機構與審計人員的配備
6.     集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】:黑龍江新產業投資集團子公司董監高配備案例、萬源國際外派財務人員考核標準
【本單元交付物】:法人治理結構的相關政策法規匯編、法人治理結構的權責內容表單、董事會專業委員的職能職責、子公司董監高的工作內容、外派財務人員的考核指標、審計、人力資源的主要工作內容表單

第四單元  集團全面預算管理
1.     集團全面預算管理體系
2.     集團全面預算管理組織架構
3.     集團全面預算管理模式
1)     集團全面預算的編制
2)     集團全面預算的控制
3)     集團全面預算的調整
4)     集團全面預算的考核
【案例分析】:中國石油銷售公司全面預算管理體系案例、
【本單元交付物】:全面預算管理組織架構圖、全面預算編制表單、全面預算調整的程序設計表、全面預算考核表單

第五單元  集團資金管理
1.     資金集中管理的含義
2.     資金集中管理的內容
3.     資金集中管理的方法
4.     集團資金集中管理的5種模式
5.     集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】:三峽集團的資金集中管理模式案例、萬科股份的資金集中管理案例
【本單元交付物】:內部銀行設計重點內容表、資金管理重點流程表

第六單元  集團人力資源管理
1.  集團管控下人力資源管理的內容
2.  人力資源規劃的編制方法
3.  集團管控下三定方案設計
4.  集團管控下人才隊伍培養方法
5.  母子公司績效考核設計
6.  母子公司薪酬體系設計
【案例分析】:中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例
【本單元交付物】:人力資源規劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤點主要表單、績效考核指標庫示例表單、薪酬設計試算表

第七單元  集團內部控制與風險管理
1.     集團企業內部控制政策解讀 
2.      集團企業內部控制體系建設 
3.      集團企業內部控制制度設計
4.     集團風險管控的三道防線
【案例分析】:浙江電力內部控制案例、居然之家內部控制案例
【本單元交付物】有關內部控制相關政策法規

第八單元  風險管理組織體系設計
1.  集團風險管理體系設計內容
2.  集團風險管控基本原則
3.  集團風險管理組織體系
4.  集團風險管理委員會的職能職責
5.  風險管理部門的職能職責
6.  風險績效考核的設計
【案例分析】:一汽大眾的風險管理組織設計案例、
【本單元交付物】:風險管理組織的設計架構圖、風險管理委員會的職能職責、風險管理部門的職能職責

第九單元  風險預警體系設計
1.  風險預警的的基本內容
2.  風險預警的范圍
3.  風險預警的主要內容設計
4.  風險預警的指標篩選
5.  風險預警結果運用
【案例分析】:中船國際貿易公司的風險預警體系設計
【本單元交付物】:風險預警表設計表單、風險預警指標層次及篩選表

第十單元  風險評估的內容及方法
1.  風險的基本內容
2.  風險評估的范圍
3.  風險評估模型設計
4.  風險評估指標篩選
5.  風險評估結果運用
【案例分析】:江西銅業國際貿易公司風險評估模型設計、奧盛德公司風險評估模型設計
【本單元交付物】:風險評估模型設計框架、風險評估指標及權重設計

第十一單元  風險管理考核體系設計
1.  風險考核的原則和意義
2.  風險管理與業務的關系協調
3.  風險考核的主要內容
4.  風險考核指標體系篩選
5.  風險考核的結果運用
【案例分析】:新疆新能源集團風險考核設計案例
【本單元交付物】:風險考核指標體系,分類風險考核的設計表

學習集團管控模式


轉載:http://www.digtalbhart.com/gkk_detail/292033.html

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    參加課程:集團管控與風險管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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